在现代企业管理与战略研究中，“核心能力理论”是一个备受关注的概念，它不仅影响着企业的竞争策略，也深刻塑造了组织发展的方向。那么，这一理论究竟是由谁提出的呢？要回答这个问题，我们需要从理论的起源和发展脉络入手。

“核心能力理论”的提出者是美国管理学者加里·哈默（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（C.K. Prahalad）。他们在1990年发表于《哈佛商业评论》的一篇名为《企业核心能力》（The Core Competence of the Corporation）的文章中首次系统地提出了这一概念。这篇文章被认为是核心能力理论的奠基之作，也为后续的管理学研究提供了重要的理论框架。

在他们的论述中，核心能力被定义为“组织内部一系列技能和技术的集合”，这些技能和技术能够为企业创造独特的价值，并且难以被竞争对手模仿。换句话说，核心能力是企业在长期发展中形成的、具有持续竞争优势的关键要素。例如，像苹果公司的创新设计能力、丰田的精益生产体系、谷歌的搜索算法技术等，都可以被视为各自企业的核心能力。

哈默和普拉哈拉德之所以提出这一理论，主要是为了回应当时企业战略研究中过于依赖外部环境分析的问题。他们认为，企业应更加重视自身内部资源的积累与整合，而不仅仅是对外部市场变化做出反应。通过构建和培育核心能力，企业可以在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

此外，核心能力理论还强调了“能力的延展性”。也就是说，一个企业的核心能力可以被应用于多个产品或市场领域，从而带来更广泛的竞争优势。例如，迪士尼的核心能力不仅是动画制作，还包括品牌管理、内容创作以及全球化的运营能力，这些能力共同支撑了其在娱乐产业中的领先地位。

尽管哈默和普拉哈拉德是核心能力理论的提出者，但该理论在其后的发展过程中得到了许多学者的补充和完善。例如，一些研究者进一步探讨了核心能力的形成机制、动态演化过程以及如何在不同行业和文化背景下进行应用。

总的来说，核心能力理论的提出不仅丰富了企业管理的理论体系，也为实践中的企业战略制定提供了有力的指导。无论是大型跨国公司还是初创企业，理解并发展自身的“核心能力”都已成为提升竞争力的重要手段。